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重慶西江建設(shè)(集團(tuán))有限公司2018年度總結(jié)會暨2019年工作計劃會議圓滿召開
精心謀劃 突破瓶頸 全力開拓 公司新局面
重慶西江建設(shè)(集團(tuán))有限公司2018年度總結(jié)會暨209年工作計劃會議于2019年2月25日上午9點30分在重慶世紀(jì)同輝大酒店三樓天地同輝廳圓滿召開。集團(tuán)公司機(jī)關(guān)職工,各分公司、項目部負(fù)責(zé)人和財務(wù)負(fù)責(zé)人,優(yōu)秀員工代表及優(yōu)秀班組代表參加本次會議;集團(tuán)公司董事長唐愛群、總經(jīng)理文定輝、監(jiān)事唐建軍、高級顧問湯平出席本次會議;北京中通公路橋梁工程咨詢發(fā)展有限公司總經(jīng)理彭毅先生、重慶環(huán)正建設(shè)工程有限公司總經(jīng)理濮家利先生及高級顧問徐謀先生、宏遠(yuǎn)建設(shè)有限公司西南辦事處經(jīng)理文經(jīng)緯先生作為特邀嘉賓列席本次會議。會議由集團(tuán)公司總經(jīng)理文定輝及副總經(jīng)理李冰主持,此次會議旨在總結(jié)2018年度工作成績、分析工作中的經(jīng)驗教訓(xùn),集思廣益、制定2019年度工作計劃,明確今后的發(fā)展目標(biāo)。
一、董事長唐愛群作2018年度工作總結(jié)及2019年工作計劃主題報告。
報告從經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、公司規(guī)模、行政事務(wù)、經(jīng)營方面、工程管理、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、財務(wù)管理及會計核算、法務(wù)工作、黨支部工作等十個方面進(jìn)行2018年工作回顧與總結(jié);圍繞市場經(jīng)營、公司管理、質(zhì)量及安全生產(chǎn)制定2019年工作目標(biāo)與計劃:
(一)年度經(jīng)營目標(biāo)
1、對年度中標(biāo)簽約金額,年度產(chǎn)值及利潤作了具體要求;
2、對稅收上繳作了明確要求。
(二)年度管理目標(biāo)
1、完成各類合同版本的修訂并嚴(yán)格實施;
2、完善合同登記臺賬,并做好各類合同分類工作;
3、編制項目工程安全、質(zhì)量檢查計劃表,加大對各項目安全檢查力度;
4、積極參與市場投標(biāo),有效地拓展公路市場,發(fā)揮公司優(yōu)質(zhì)資質(zhì)的作用;
5、做好每份合同的審批工作,彌補(bǔ)2018年的不足,不斷創(chuàng)新;
6、做好湖北入鄂備案工作。
(三)年度安全生產(chǎn)目標(biāo)
1、杜絕發(fā)生重傷、死亡等重大安全事故;
2、杜絕發(fā)生重大質(zhì)量事故;
3、企業(yè)年度誠信分(重慶市):建筑資質(zhì)(含市政)80分以上;公路資質(zhì)90分以上;水利資質(zhì)92分以上。報告中還對2018年工作目標(biāo)提出了具體落實計劃。
二、集團(tuán)公司財務(wù)總監(jiān)周靖川作2018年財務(wù)工作報告及2019財務(wù)工作計劃。
財務(wù)總監(jiān)周靖川首先對集團(tuán)公司2018年度主要財務(wù)指標(biāo)完成情況作了匯報,并對財務(wù)部門一年來的工作、工作中存在的問題和不足以及2019年度的工作計劃及建議四個方面作了報告。
三、監(jiān)事長唐建軍作2018年度監(jiān)事工作報告。
集團(tuán)監(jiān)事長唐建軍從以下幾方面對監(jiān)事工作做了報告:
(一)監(jiān)事在任期內(nèi)對公司運作的獨立意見
1、對公司依法運作情況進(jìn)行監(jiān)督;
2、對公司財務(wù)運作情況進(jìn)行監(jiān)督。
(二)對公司董事會工作報告的評價
1、對過去一年公司經(jīng)營管理及業(yè)績的評價;
2、對2019年的發(fā)展目標(biāo)和主要任務(wù)的評價。
(三)2019年監(jiān)事工作計劃
四、集團(tuán)公司各分公司經(jīng)理發(fā)言。
奉節(jié)分公司經(jīng)理田家坤、成都分公司經(jīng)理唐孟林、習(xí)水分公司副經(jīng)理唐保國分別就2018年分公司的工作成績及2019年的工 作計劃作了詳細(xì)匯報,并就分公司與集團(tuán)公司的溝通協(xié)作提出了具體建議。
五、集團(tuán)公司各項目部經(jīng)理發(fā)言。
保億鹿角項目經(jīng)理羅清海、習(xí)水中央公園紅豆杉·康源項目經(jīng)理何方平、酉陽龍泊圣地項目經(jīng)理李偉、酉陽泔車路一標(biāo)項目經(jīng)理陳斌對各自項目2018年工作完成情況及取得的成績作了報告,同時交流了項目建設(shè)過程中的優(yōu)秀管理經(jīng)驗。
六、參會人員發(fā)表建議、意見。
參會人員圍繞董事長唐愛群所作的主題報告、監(jiān)事長唐建軍作的監(jiān)事報告、財務(wù)總監(jiān)周靖川作的財務(wù)報告進(jìn)行了熱烈的討論并踴躍發(fā)言,對于公司存在的問題及公司的發(fā)展提出了寶貴建議。
七、集團(tuán)公司表彰先進(jìn)頒獎儀式。
在會上,對習(xí)水分公司等3個先進(jìn)集體、余世軍泥水班組等5個優(yōu)秀班組、何方平,陳斌2位優(yōu)秀項目經(jīng)理、向芳,孫強(qiáng)等13名突出貢獻(xiàn)者和先進(jìn)個人以及“包洪團(tuán)隊”等3個優(yōu)秀合作伙伴進(jìn)行表彰獎勵。本次頒獎儀式對公司鼓勵先進(jìn),樹立典型,激發(fā)員工奮勇向前的工作熱情,推動全公司整體工作再上新臺階起到相當(dāng)積極的作用。
八、集團(tuán)公司副總經(jīng)理甘靜發(fā)言。
甘靜副總經(jīng)理就集團(tuán)公司2018年的法務(wù)工作作了匯報,并就2019年的法務(wù)工作提出相關(guān)建議,做出2019年工作安排。
九、集團(tuán)公司總經(jīng)理文定輝總結(jié)發(fā)言。
文定輝總經(jīng)理對會議作了總結(jié)性發(fā)言,針對各參會人員提出的意見及問題作了解答。對董事長工作報告中的關(guān)于2019年度目標(biāo)作了細(xì)分梳理講解,從市場開拓、合同管理、履約管理、成本管理、工程報表、財務(wù)及稅收管理、業(yè)績及信用管理等七個方面做出具體要求,并就集團(tuán)公司近期相關(guān)工作安排作了部署。
2019年度的工作重點和努力方向已經(jīng)明確,集團(tuán)公司號召全體員工和各分公司、項目部攜起手來,團(tuán)結(jié)一心、齊頭共進(jìn),為開創(chuàng)西江新時代而努力奮斗。